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利来正规最高返水: “领导者对惩罚权的认识、运用与单位公平感知”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2021-05-26 12:05:37
  奖赏权和惩罚权是领导权力的两种主要组成部分。现实中,领导者对奖励与惩罚尤其是对惩罚权的认识和运用存在两种误区。一种是受“快乐教育”“柔性管理”以及“好人主义”思想的影响,不愿用、不敢用、不善用惩罚权,无原则地迁就、宽容乃至放纵员工的越轨行为,根本达不到惩戒的目的。另一种是受官本位思想和传统管控思维的影响,随意行使惩罚权,动辄加重处罚,引发员工强烈不满。学术界有一个名词叫“非权变惩罚”,指的就是领导者不是根据员工过错的性质和轻重给予其相匹配的惩罚,而是给予其高于过错的惩罚。非权变惩罚非但达不到惩戒的目的,反而容易激化上下级矛盾,是领导者行使惩罚权的大忌。领导者重奖励而轻惩罚,会让自身陷入一种表面温暖的“人性化领导”的假象之中,而员工则会产生“单位制度规则只是形式而已,不是刚性约束”的认识,导致发生更多的越轨行为。领导者过度行使惩罚权,会使自身产生一种“领导权威不可侵犯”的暴戾管理思想,而员工则会在这种管理模式下产生委屈、不满、对抗甚至报复等极端情绪和行为,恶化单位管理和发展环境。因此,领导者形成对惩罚权的正确认识并恰当运用至关重要。而衡量领导者行使惩罚权是否得当的一个重要指标,利来正规最高返水:是单位公平感知,即单位全体人员对领导者做出的惩罚决定的认可程度。只有奖罚得当,领导者对惩罚权的运用才能实现结果最优、效果最佳,而领导者的威信也得以自然树立,单位的管理秩序也得到有效维护。为此,本刊特以“领导者对惩罚权的认识、运用与单位公平感知”为题进行专题研究,暂拟题目如下:
  1.领导者惩罚权污名化的原因与正名之策
  2.领导者怯用惩罚权的小心思、不良后果及矫正之道
  3.领导受下级轻慢欺侮的常见表现与尊严维护之方
  4.领导者使用惩罚权容易受到的反制力与克服艺术
  5.领导者惩罚权使用的效应预判标准与善后方略
  6.上兵伐谋思想与领导者惩罚权的使用方略
  7.领导者净化单位管理生态过程中擒贼擒王与杀鸡儆猴策略的选择艺术
  8.领导者实施惩罚权易造成的心理伤痕及修复艺术
  9.法治与人权彰显背景下领导者实施惩罚权的方略
  10.领导者处理员工越轨行为时化解弱者正义舆论压力的艺术
  11.单位权力距离与领导者惩罚权的使用策略
  12.单位亚文化与领导者惩罚权使用的轻重缓急之道
  13.领导者实施惩罚行为如何防避“打不着狐狸还惹一身骚”的窘境
  14.惩罚权性质和特征的传统与当代差异及领导者的正确运用艺术
  15.领导者惩罚权与救济权的综合运用艺术
  16.领导者处罚精英员工的风险及应对策略
  17.古代领导者处罚功臣的经典案例及鉴戒
  18.当代西方领导者惩罚权的基本思想及运用方略
  19.行为违规下属逃避领导惩处的常见方法与破解之道
  20.领导者惩戒“玻璃心”下属应注意的关键点
  21.刺头下属讹诈领导的常见套路与解套策略
  22.领导者提高惩罚权使用公信度的方略
  23.下属无心之失与领导者容错之度的把握艺术
  24.古代君主王道、公道、霸道的综合运用之道
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